研究说,体育媒体权利价值观已达到“高水分”。

研究说,体育媒体权利价值观已达到“高水分”。
  在七个联盟调查受访者中,有83%认为权利更正应到期
研究表明,体育应该使收入流多样化,以纳入电子商务,流票,票务,赞助,会员,忠诚度和下注

根据83%的新研究,体育媒体权利的价值已经达到了“高水位标记”。

  由体育数字代理商Mailman和七个联盟咨询公司制作的体育宣言的第三个时代是基于与30名具有直接经验在权利谈判经验的体育高管进行的磋商,其中绝大多数人认为应付权利纠正。

  根据这项研究,冠状病毒大流行已加速了体育行业的过渡到第三年,在那里数字破坏正在影响景观的每个领域,包括内容,赞助,数据,流媒体,流媒体和竞争引起观众的关注。

  该研究现在描述为运动时刻,该研究声称,该行业已建立的B2B收入受到威胁,这意味着在Covid-19之后,它将需要适应它的结构和衍生方式,并需要适应它的收入。

  结果,宣言呼吁Sport结束其过度依赖广播费,使收入流多样化,并成为“全面的媒体业务”。其中包含电子商务,流媒体,票务,赞助,会员资格,忠诚度和下注。

  研究:运动的年增长率在未来几年下降5%

  Mailman Group首席执行官安德鲁·柯林斯(Andrew Collins)表示:“尽管我们可能已经通过许多媒体和体育物业到达了珠穆朗玛峰,但国际观众证明体育越来越多地变得越来越全球化,并展示了新的广播和数字权利机会。”

  “诸如Facebook,YouTube和Twitter之类的全球平台已经加快了对国际多平台,多产品的需求。战略 – 能够快速适应的权利持有人应该实现收益。”

  宣言指出,人们消耗的内容类型正在发展,同时也认为体育权拥有者现在面临着专注于运动员旅行,背部故事和生活方式的新媒体物业的激烈竞争。

  该研究补充说,广播能力的民主化意味着体育也正在与年轻创作者的声音竞争,这些创作者原产于他们使用的数字平台。

  因此,宣言建议体育旨在通过围绕电子商务,订阅和会员资格开发新的业务模型来与粉丝建立更直接的关系。

  七位联盟主席理查德·艾尔斯(Richard Ayers)补充说:“数字化转型使体育有机会直接进入消费者,但也给其他所有人提供了同样的力量。” “亚马逊和其他大型科技公司是看门人。赞助商可以直接确定他们的投资回报率。那些拥有数据的人具有力量。

  “与此同时,当观众不想拥有时,人们已经专注于“拥有观众”。信任是未来的货币。体育必须掌握价值交换,并通过这种建立信任。”

  根据83%的新研究,体育媒体权利的价值已经达到了“高水位标记”。

  体育数字代理商Mailman和七个联盟咨询公司制作的体育报告的第三阶段报告是基于与30名具有直接经验在权利谈判方面经验的体育高管进行的磋商,其中绝大多数人认为权利纠正是应付的。

  根据该报告,冠状病毒大流行已加速了体育行业的过渡到第三年,在那里数字破坏正在影响景观的每个领域,包括内容,赞助,数据,流媒体,流媒体和竞争引起观众的关注。

  该研究现在描述为运动时刻,该研究声称,该行业已建立的B2B收入受到威胁,这意味着在Covid-19之后,它将需要适应它的结构和衍生方式,并需要适应它的收入。

  结果,该报告呼吁Sport结束其过度依赖广播费,使收入流多样化,并成为“全面的媒体业务”。其中包含电子商务,流媒体,票务,赞助,会员资格,忠诚度和下注。

  Mailman Group首席执行官安德鲁·柯林斯(Andrew Collins)表示:“尽管我们可能已经通过许多媒体和体育物业到达了珠穆朗玛峰,但国际观众证明体育越来越多地变得越来越全球化,并展示了新的广播和数字权利机会。”

  “诸如Facebook,YouTube和Twitter之类的全球平台已经加快了对国际多平台,多产品的需求。战略 – 能够快速适应的权利持有人应该实现收益。”

  该报告指出,人们消耗的内容类型正在发展,而它也认为体育权拥有者现在面临着专注于运动员旅行,背部故事和生活方式的新媒体物业的激烈竞争。

  该研究补充说,广播能力的民主化意味着体育也正在与年轻创作者的声音竞争,这些创作者原产于他们使用的数字平台。

  因此,该报告建议体育希望通过围绕电子商务,订阅和会员资格开发新的业务模型来与粉丝建立更直接的关系。

  七位联盟主席理查德·艾尔斯(Richard Ayers)补充说:“数字化转型使体育有机会直接进入消费者,但也给其他所有人提供了同样的力量。” “亚马逊和其他大型科技公司是看门人。赞助商可以直接确定他们的投资回报率。那些拥有数据的人具有力量。

  “与此同时,当观众不想拥有时,人们已经专注于“拥有观众”。信任是未来的货币。体育必须掌握价值交换,并通过这种建立信任。”

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